रिमोट का काम ‘नया सामान्य’ हो सकता है, लेकिन हर कोई जैकपॉट नहीं मारता

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कोरोनावायरस रोग (कोविड -19) महामारी ने समाज और हमारे जीवन पर बेहतर या बदतर, चिरस्थायी प्रभाव छोड़ दिया है। हालांकि, शायद इस पिछले डेढ़ साल में जो सबसे ज्यादा प्रभावित हुआ है, वह यह है कि कार्यालय और कार्यस्थल कैसे काम करते हैं, और शायद काम की प्रकृति के बारे में भी। इस दिन और उम्र में दूरस्थ कार्य के आदर्श होने के साथ, बहुत चर्चा की गई है कि घर से काम करने का “नया सामान्य” उत्पादकता और उत्पादन को कैसे प्रभावित करता है। अब, अर्थशास्त्रियों के दो अलग-अलग समूहों ने स्वतंत्र रूप से सर्वेक्षण का नेतृत्व किया है और उसी पर पत्र प्रकाशित किए हैं। लेकिन उनके निष्कर्ष दूरस्थ कार्य के बहुत भिन्न प्रभाव प्रदान करते हैं।

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एक के अनुसार रिपोर्ट good द्वारा द्वारा अटलांटिक, दूरस्थ कार्य के प्रभाव पर अर्थशास्त्रियों की दो टीमों द्वारा प्रकाशित पत्र इस बात का कोई स्पष्ट उत्तर नहीं देते हैं कि दूरस्थ कार्य अपने कार्यालय के विकल्प से बेहतर है या नहीं। प्रथम दल एक अनाम एशियाई टेक कंपनी को देखा जो महामारी के दौरान पूरी तरह से दूर हो गई थी। यह विकास के अपेक्षित स्तरों को पूरा नहीं करता था; इसके बजाय, उत्पादकता में गिरावट आई, निर्बाध कार्य समय कम हो गया, और परामर्श लुप्त हो गया। लेख में उल्लेख किया गया है, “बस जो कुछ भी गलत हो सकता था, वह गलत हो गया।”

दूसरी ओर, दूसरी टीम पिछले कुछ महीनों में संयुक्त राज्य अमेरिका में 30,000 लोगों पर एक सर्वेक्षण किया और पाया कि इसके विपरीत, लोग अपने घर से काम करने के अनुभव से “अत्यधिक संतुष्ट” थे। पेपर के लेखकों ने यह भी भविष्यवाणी की थी कि महामारी समाप्त होने के बाद भी दूरस्थ कार्य का अभ्यास जारी रहेगा, यह देखते हुए कि “पुन: अनुकूलित कार्य व्यवस्था के कारण, महामारी के बाद की अर्थव्यवस्था में उत्पादकता बढ़ेगी”।

तो दोनों सर्वेक्षण अपने निष्कर्षों में इतने भिन्न क्यों हैं? क्या इसका मतलब है कि उनमें से एक गलत है? इस बात का स्पष्ट उत्तर नहीं हो सकता है कि दूरस्थ कार्य अपने विकल्प से ‘बेहतर’ है या नहीं, लेकिन रिपोर्ट कुछ दिलचस्प अनुमान प्रस्तुत करती है।

रिपोर्ट के अनुसार, वर्क फ्रॉम होम क्रांति के स्पष्ट रूप से परिभाषित “विजेता” और “हारे हुए” हैं। हारने वाले, अप्रत्याशित रूप से नहीं, ऐसे लोग हैं जो संवाद करने के लिए ऑनलाइन टूल का उपयोग करने में खराब हैं, बल्कि अन्य समूह भी हैं – जैसे कम स्थापित पदों पर प्रवेश स्तर के कर्मचारी और डाउनटाउन जमींदार और व्यवसाय। विजेता, तब, कार्य अंतर्मुखी होते हैं जो दूरस्थ कार्य में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, साथ ही साथ अत्यधिक लाभदायक कंपनियों में उच्च आय वाले श्रमिक भी होते हैं।

यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अत्यधिक लाभदायक कंपनियां एक दूरस्थ कार्य के लिए स्थायी स्विच. यह बताया गया था कि Google और Facebook जैसी बड़ी टेक कंपनियां एक हाइब्रिड वर्किंग वीक पर विचार कर रही हैं, जिसमें उनके कर्मचारियों का एक निश्चित वर्ग स्थायी रूप से घर से काम कर रहा है। इस पहल से किसे फायदा? उत्तर तक पहुंचना इतना कठिन नहीं है। सफेदपोश कार्यकर्ता, विशेष रूप से अपने 30 और 40 के दशक में उच्च आय वाले पुरुष, घर से काम करने के लिए किसी भी अन्य समूह की तुलना में अधिक प्रसन्न हुए हैं। रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है, “रिमोट-वर्क क्रांति के सबसे संभावित तत्काल विजेता वे हैं, जो आर्थिक अर्थों में पहले से ही जीत रहे हैं।”

स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, प्रवेश स्तर के कार्यकर्ता, नए काम पर रखने वाले और युवा लोग हैं जिनके पास काम के माहौल की बेहतर समझ नहीं है। रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है कि वर्क फ्रॉम होम “क्रांति”, जैसा कि इसे कहा जा रहा है, कॉलेज-शिक्षित वर्ग के लिए भी असंगत रूप से पक्षधर है क्योंकि स्नातक डिग्री वाले लोगों के पास उच्च स्तर वाले लोगों की तुलना में दूर से काम करने का बेहतर अनुभव होने की संभावना है। -स्कूल की डिग्री। रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है, “रिमोट-वर्क क्रांति, इसलिए, मुख्य रूप से कॉलेज वर्ग के लिए एक क्रांति है।”

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